老刘，就是刘培清老师。相信如今的他，在全校应是家喻户晓了。2008年8月，我从党政办调到建筑装饰系（原装饰工程系）的时候，他那时负责系部的培训及日常综合考核管理。因为那时建筑装饰系是华亿体育与鸿扬家装股份制合作办学，系部教学、人事、财务等运作相对独立，系部校区也在遥远的的石峰区原湘氮中学校区，校区因年久失修，显得十分破旧。系部因刚成立，我到该系时，还只有一个班，40多人，所以系部上下都是勤俭办学，很多事情都是亲力亲为，一个人要做多个岗位的事。例如说，一个老师可能不仅仅是要上课，同时还要负责校区值班，甚至卫生打扫等等，老刘就是这其中肩负事情最多的人员之一，当时的他，相当于一位“大管家”，既是系部的人资管理员，负责绩效考核、绩效分配核算、教师工作量计算、课时核算、月度工作安排、与鸿扬总部的人事及培训对接、项目经理班的报到、住宿安排与班级管理，还有培训及学制班的教学等等，真是事无巨细、头绪繁多，而老刘对待工作都兢兢业业，认真负责。

   现在回想起来，老刘给我印象最深的有三个方面。

   一是考核严格。虽然当时系部人数不多，大概13个人左右吧，而且很多老师都是朝夕相处，相当熟悉。但老刘考核却从不留情面，严格按规定制度办事，并且按月兑现。有的人哪怕迟到1分钟，当月都要考核扣罚，现在仍有很多老师对老刘当年的“苛责”记忆犹新，很多老师甚至因此养成了严格的纪律观念。

    二是工作细致。我记忆深刻的一件事，是老刘做的工作安排，不仅仅是安排责任人，更是明确在何时哪那项工作完成到什么程度，让人一目了然，每项工作都明确量化指标，规定完成时限与完成进度，真正做到了精细化管理。

    三是事必躬亲。其实老刘当时“掌管”着系部的大部分工作，但他却从不以管理者身份高高在上，而是身体力行给青年教师做榜样，用自己的实际行动影响并带领大家共同把事业做好。

    时间如白驹过隙，一晃10年过去了，现在回想起来仍犹如昨日。在这10年里，建筑装饰系也通过多次搬迁，最终回归新校区，系部由最初的不到百人，发展到现在1000多人。老刘那严谨的工作作风，也得以传承和发扬，影响着越来越多的师生，在这里我也略举一二。

    一是班主任工作。老刘对待学生视如己出，晚自习时，老刘基本“守”在教室里，经常比学生来得早、走得晚，这样一来，他班上学生的自习课到课率往往最高。同时，为了更好地帮助学生学习专业知识，老刘自学建筑CAD，在晚自习给学生布置作业后“守”着他们完成并认真讲解。老刘的班级里没有垃圾桶，教室里却从来没有一片垃圾，因为在老刘的严格管束下，学生会自觉将垃圾丢到楼道外面的垃圾桶，所以教室会一直保持干净。老刘对学生非常关爱，象父母关爱子女一样关心爱护班上的学生，曾经有一个学生表现极差，濒临退学，家中父母都拿孩子没办法，老刘却用爱心温暖他感化他，让学生的表现逐步变好，综合成绩竟然排到了全班第六，孩子家长对老刘感激不尽。现在，从老刘班毕业的学生，遍布各大装饰公司，有的成为企业骨干，例如2016年毕业生王鑫，一年内就由绘图员升职为高级设计师、部门经理，月收入上万元。

    二是事业心。老刘是工艺材料老师，原来是家装公司资深的镶贴师、项目经理培训师，深谙建筑装饰各类工艺材料，是典型的理实一体化双师型教师。这样的知识与技能，无疑是学校的宝贵资源，也是企业的稀缺资源，在老刘来校工作的这些年，他有太多次机会“跳槽”去获取更多的物质财富，但老刘却如此热爱教育事业，如此喜爱他的学生，一直默默耕耘在教学一线，为了系部专业建设，老刘充分发挥自身优势，不断加强校企合作，让室内设计专业逐渐成为了华亿体育一张响当当的“名片”。

【发布时间：2017/5/24  作者：建筑装饰系 沈朝辉 撰稿】